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CAC 5차 워크샵으로 팀 코칭에 대해 배웠습니다. 개인 코칭도 어려웠다보니 팀 코칭을 어떻게 할지 고민이 많았었는데 마침 저랑 같이 일했던 팀장님이 팀에 대해 고민을 많이 하고 계셨던 차에 아주 간단한 팀코칭을 진행하였습니다. 제가 리더로 팀을 이끈 적은 있었는데 한 발 떨어져서 코치의 입장으로 모르는 분들에게 코칭을 해야한다니 실수하면 어떻게 하나, 반응이 안 좋으면 어떻게 하나 많은 생각이 들더군요.팀 코칭을 하기 전 두 가지 목표를 세웠습니다. 첫 번째는 끝난 다음에 “팀이란 무엇이지?”란 생각이 들도록 만들자였습니다. 보통 입사하면서 팀이라는 곳에 바로 소속이 되기 때문에 일하면서 팀이란 뭐지를 깊게 고민하지 않게 되기 때문입니다. 두 번째로는 “우리는 어떤 팀이지?”란 생각이 들도록 만드는 것..

워크샵 #4를 통해 멘토링과 코칭의 차이를 알게 되었습니다. 그래서 이번 실천과제는 1:1 미팅과 PO 멘토링에서 멘토링과 코칭을 구분해서 사용해보려고 노력하였습니다.  잘된 점부터 이야기 하자면 화법이나 생각이 매우 유연해짐을 느꼈습니다.그 전에 멘토링을 할 때는 내 경험에 의하면 A가 맞으니 A도 고민해봐라는 식으로 전달이 되었고 그 방식에 대한 끊임없는 설득이 이루어졌었는데 워크샵에서 배운 내용을 바탕으로 멘티가 어떻게 방법을 찾게할지를 고민하면서 이야기를 나누니 제 경험은 하나의 안이 되면서 설득의 과정없이 멘티 스스로 올바른 방법을 찾을 수 있도록 가이드할 수 있어서 효과가 매우 좋았습니다.1:1 미팅 또한 그 전에는 진행함에 있어서도 답이 정해져 있고 문제를 찾으려는 듯한 노력을 많이 했다면 ..

이번 워크샵을 통해 4C라는 방식으로 수업/강의를 설계하는 방식을 알게되었습니다. 4C는 Connections, Concepts, Concrete Practice, Conclusions를 의미하며, 각 과정마다 학습자에게 효율적, 효과적으로 내용을 전달하는 방식입니다. (회사 일정으로 참여를 못하게 되어서 강의자료로만 이해했는데 저에게는 꼭 필요한 내용이 아닌가 싶어서 매우 아쉬움이 컸습니다 ㅠㅠ )지난 토요일 노코드와 PA에 대해 설명하는 자리가 있다보니 4C를 적극 활용해보기로 하였습니다. 우선 제가 전달하고 싶은 내용은 "노코드가 무엇이고, 왜 해야 하며, PA를 연동하면 실제 현업에서 하는 업무와 비슷하다" 입니다. 이 내용은 저도 처음하다보니 1시간만 진행할 예정이고, 조금 더 체계화해서 반나절..

매 회차 끝날 때마다 후기를 작성한다 했는데 정신이 없어서 3차시 전에 작성하게 되었네요;;워크샵 #2에서는 Facilitation에 대해 학습했습니다. 이 단어는 제가 애자일을 공부하지 않았다면 아마도 평상 못 듣지 않았을까란 생각이 들 정도로 이 단어를 알게 됨으로 회사 생활에서 많은 도움을 받고 있습니다. 개인적으로는 퍼실리테이션 하나만 알아도 웬만한 스트레스는 절반 이상 줄고 주위에서 같이 일하고 싶은 동료로 뽑지 않을까 합니다.워크샵 #2에서 배웠던 내용 중 가장 기억에 남는 것은 그룹 역동 모델과 20가지 경청 스킬입니다.우선 20가지 경청 스킬을 보면서 이렇게 다양한 경청방식이 있구나라는 것을 새삼 느끼게 되었고 2주 동안 회사에서 팀원들과 소통할 때 20가지를 회사에서 다 사용해보고자 노력..

한 해 한 해가 가면 갈수록 PO/PM으로 어떻게 성장할 수 있을까에 대한 고민이 늘어가는 것 같습니다.채용 시장에서 나만의 경쟁력, 회사에서 내가 보여줄 역량, 인정받고 싶은 역량 등등..작년부터 제가 집중하고 있는 역량은 변화에 유연하게 대응입니다. 돌이켜 생각해보면 조직은 항상 생명체처럼 변화했던 것 같습니다. 그러한 점을 모르고 변화를 원하지 않거나 변화에 적응을 하지 못해서 이직을 할 수 밖에 없었단 생각이 들었습니다. 이직이 나쁘다는 것은 아니지만 변화에 빠르게 대응하지 못한다면 결국 조직 내에서 인정받기도 어렵다는 것을 알게 된 것이죠. 또한 내가 가진 생각의 틀을 빨리 깨면 깰수록 효과적으로 성과를 낼 수 있다는 것도 알게 되었습니다. 이러한 고민을 가지고 있다가 주변 지인 분들의 추천으로..

어떻게 하면 더 일을 잘 할 수 있을까요? 평소 애자일 혹은 일하는 방식에 관심이 많아서 여러 애자일 교육을 찾고 있던 도중 조승빈 코치님께서 ICAgile (International Consortium for Agile) 프로그램을 진행한다고 하셔서 바로 신청하고 교육도 듣고 왔습니다.  사실 이 과정을 들으러 가는 길조차도 애자일 단어를 현업에 계신 분들에게 이야기하기를 꺼려했던 상황이었습니다. 개개인들이 느낀 경험에 따라 정말 다양하게 해석이 되기도 하고, 실제 면접에서 김창준 코치님의 AC2를 이수했다고 하니, 여러 의미로 딴지(?)를 걸어 왔었기 때문입니다. 그러다보니 애자일을 들으러간다는 생각보다는 오신 분들과 네트워킹을 잘해서 현재 가지고 있는 다른 고민들이나 해결해볼까 하는 마음이 더 컸습..