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회사에서는 호랑이가 되어야 해. 내 일을 잘하는 것도 중요한데 결국 내가 쉽지 않은 사람이라는 것을 알아야 일 잘한다는 소리 들어. 정말 놀랍게도 요새 IT 스타트업에서 일하는 분들을 만나 일하는 방식, 일잘러에 대해 이야기할 때 자주 듣는 말입니다. 그리곤 속으로 되묻습니다. 정말 사람들이 당신이 일 잘한다고 생각할까요? 일이 돌아가도록 노력하는 사람이신가요? 내 주변 사람들 기본적으로 제가 만났던 사람들 중에는 맡은 일을 잘 못하고 싶어했던 사람은 없었습니다. 반대로 어떻게하면 더 일을 잘할까에 대해 끊임없이 고민을 하셨고 어떻든 일이 돌아가기 위해 노력했던 분들이었습니다. 가만히 앉아 이 분들이 보여준 업무 태도나 성향을 되돌아보니 "편안했다" 가 떠올랐습니다. 회사에 입사했을 때 먼저 손 내밀어줘..

‘좋아요’ 버튼으로 보는 사용자 의사 표현의 변화 | 요즘IT 2009년 페이스북이 이끌었던 ‘좋아요’ 물결은 이후 디지털 의사 표현의 주요 수단으로 자리매김했습니다. 이제 좋아요 버튼이 없는 플랫폼은 찾아보기 힘들 정도로, SNS를 비롯해 이커머스 등 yozm.wishket.com 오늘 본 내용 사용자 의사 표현의 활용 추천 서비스의 고도화 취향 관리 적극적인 참여 유도 서비스 품질 개선 "좋아요" 버튼의 변화 무한한 의사 표현 세분화된 의사 표현 매너 의사 표현 이 글을 읽으면서 "좋아요"는 사용자의 반응을 집계하고 이를 통해 신규 서비스를 만들어내는 등 이제 게시판 형식 서비스의 필수 component이자, 의사를 표현하는 기본 수단으로 자리매김했다는 것을 다시 한 번 알게 되었습니다. 제가 있는 ..

리더와 실무진을 설득하는 PRD 작성 마스터하기 - PM & PO Lounge ​안녕하세요! ​혁신적인 제품 기획과 효과적인 커뮤니케이션을 위한 첫걸음, 'PRD (Product Requirement Document) 작성 방법' 특강에 여러분을 초대합니다. 이번 특강은 리더와 실무진을 설득할 수 있 www.latpeed.com 작년 하반기부터 PM/PO로 커리어 고민을 가지고 계신 분들에게 짧은 경험이라도 나누는 시간을 가지자라는 목표를 세워 하나씩 실행 중에 있습니다. 그 첫 번째가 원티트 PO 챌린지였고 2번째는 제가 운영 중인 디스코드 멤버분들을 대상으로 리더와 실무진에 통하는 PRD(Product Requirements Document) 설명이었습니다. 세션을 준비하면서 지난 번 원티드 챌린지 ..

일할 때 가장 많이 써먹는 수학 - 예스24 일할 때 쓰는 수학은 사칙연산 4가지만 알면 끝!일할 때 써먹는 수학은 어려운 공식은 필요 없고 사칙 연산 4가지만 알면 된다고 주장하는 책이 출간됐다. 일할 때는 수학이 아니라 숫자로 생각 m.yes24.com 느낀 점 수학을 가르쳐 줄 것 같았지만 숫자로 생각하는 방식을 가르쳐 준 책 처음 책 제목을 접했을 때 딱딱한 공식과 수치로 가득찬 책이라 생각했었습니다. 막상 읽기 시작하니 공식과 수치보다는 숫자로 생각하는 방법에 대한 내용이 많아 쉽게 읽을 수 있었습니다. 특히 일반적으로 생각하는 방식에 대한 설명이 있고 그 위에 추가적으로 숫자로 생각하는 방식을 설명해주니 지금까지 무엇을 놓치고 있었는지, 앞으로 어떻게 생각하면 되는지 감을 익힐 수 있어서 와닿..

개발자가 "No"라고 말할 때 물어봐야 할 4가지 질문 | GeekNews 개발자들이 No라고 할 때, 이에 대응하는 것은 제품 관리자로서 권한을 주장하고 목표를 달성하는 데 도움이 됨기술적 이유로 인해 기능을 제시된 시간 내에 구현할 수 없다고 할 때, 올바른 질 news.hada.io 오늘 본 내용 개발자가 "NO"라고 말할 때 물어봐야 할 질문들은 미리 스스로에게 질문한 후 개발자를 찾아가거나 킥오프하기 전 같이 프로젝트를 할 어느 정도 라포가 있는 개발자와 가벼운 티타임을 통해 미리 해당 이슈들을 확인하면 좋은 질문들로 보입니다. 개발자가 "NO"라고 말할 때 물어봐야 할 질문들 기능을 구축하는 데 있어 다른 기술적 해결책이 있을까요? 이러한 제약 조건을 가진 상태에서 해결책을 제시해야 한다면 어..

My favorite decision making frameworks Templates and guides to help you make better decisions with less drama www.lennysnewsletter.com 오늘 본 내용 기업은 의사결정의 질에 따라 시장에서 살아남거나 죽을 수 있습니다. 다시 말해 더 나은 의사결정 하나가 1위 기업을 만드는 초석이 됩니다. 의사결정을 내릴 때 주의해야 할 사항 1. 신뢰하는 것이 중요합니다. 프레임워크를 사용한다는 것은 그만큼 신뢰하지 않는다는 것을 의미합니다. 프레임워크를 사용하기 전 문제에 집중하는 것이 중요하며, 프레임워크를 무작정 도입하는 것보다 영향력과 신뢰를 통해 일하는 것이 더 좋은 성과를 만들어 낼 수 있습니다. 2. 의..

'안 한 것은 못한 것이다'에서 배우는 진짜 회고 그 때는 정말 주먹구구식으로 일했던 것 같아요! 한 때 같이 일했던 동료가 현재 회사도 커지고 좋은 분들이 많이 들어와 예전보다 일하기 좋아졌다, 성장하기 좋아졌다는 말을 하면서 했던 말인데 괜히 서운함을 느끼게 되었습니다. 그 때를 돌이켜보면 그 당시 상황에서는 도저히 도입이 어려워 저만의 로드맵으로 2-3년 뒤에는 꼭 이러한 조직이 되자하며 방향을 잡았던 것들이 있는데 이를 몰라줘서 정말 서운했습니다. 서운함이 생각보다 컸는지 집에 돌아오는 내내 떠올랐고 3일이 지나도 계속 생각이 났습니다. 더 나아가 다시 돌아간다면 이런 걸 해보고 싶다는 생각이 들었습니다. 그래서 아예 시간을 잡고 왜 이러한 생각들이 떠오르는지 고민해보기로 했습니다. 진정한 회고가..

10년 차 IT 기획자의 노트 - 예스24 “선배 없이 일을 시작, 여러 스타트업을 거치며 생존력과 내성을 길렀다. 10년 동안 버틸 수 있었던 데에는 기록과 정리 그리고 회고에 바탕을 둔 9개의 노트와 2개의 사이드 프로젝트가 있었기 m.yes24.com 느낀 점 내용이 너무 짧아서 굉장히 놀랐던 책. 그럼에도 기본에 충실한 책 다 알고 있는 내용임에도 중간 중간 공감되는 말들이 있어 스스로를 많이 돌아보게 해주었다. 결국 연차보다 얼마나 기본에 충실한지가 실력임을 느끼게 해주었다. 요새 많이 바쁘게 지낸다고 일을 많이 벌리다보니 정작 제일 중요한 것을 계속 놓치고 지냈던 것 같다. 읽는 내내 지금까지 만들어왔던 산출물이 동기부여가 안된다고, 쉽게 가고 싶다고 최선을 다하지 않았던 것에 후회감이 밀려왔..