‘업(業)’과 ‘에세이’/Today I Learned

Today I Learned #20 (24.02.07) - 의사결정 프레임워크

WIKILOG 2024. 2. 7. 12:49
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오늘 본 내용

기업은 의사결정의 질에 따라 시장에서 살아남거나 죽을 수 있습니다. 다시 말해 더 나은 의사결정 하나가 1위 기업을 만드는 초석이 됩니다. 

의사결정을 내릴 때 주의해야 할 사항

1. 신뢰하는 것이 중요합니다.

프레임워크를 사용한다는 것은 그만큼 신뢰하지 않는다는 것을 의미합니다. 프레임워크를 사용하기 전 문제에 집중하는 것이 중요하며, 프레임워크를 무작정 도입하는 것보다 영향력과 신뢰를 통해 일하는 것이 더 좋은 성과를 만들어 낼 수 있습니다.

2. 의사결정의 난이도에 따라 프레임워크를 도입하세요.

의사결정 프레임워크가 모든 상황에 적합한 것은 아닙니다. 예를 들어 모든 일이 회사나 그룹에 실질적인 영향을 줄 수 있는 것은 아닙니다. 때론 중요성과 긴급성만을 가지고 쉽게 판단하는 것(kombucha scale)이 필요합니다. 의사결정에 시간과 노력을 절약하는 것도 필요합니다.

3. 의사결정 프레임워크를 공부하고 우리 회사에 맞는 것으로 변경해야 합니다.

의사결정 프레임워크를 동일하게 적용하지 마십시오. 회사의 상황, 구성원에 맞게 변경해야 합니다. 

 

 

1. S.P.A.D.E

S.P.A.D.E는 책임과 명확성을 바탕으로 합의에 대한 의사결정 프레임워크입니다.

템플릿 바로가기 : https://coda.io/@gokulrajaram/gokuls-spade-toolkit/s-p-a-d-e-template-2

 

 

2. Coinbase's 의사결정 프레임워크

Coinbase는 의사결정 프레임워크가 위험도가 높은 결정에 대한 명확성이 부족한 경우에만 필요하다 정의합니다. 기본 구조는 S.P.A.D.E와 유사하나 더 간결함을 추구합니다. (위험이 높다는 것은 해당 결정이 장기적인 영향을 미치거나 잘못된 결정을 내릴 경우 긴장을 푸는 데 많은 비용이 들 수 있음을 의미할 수 있습니다.)

템플릿 바로가기: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1xYCr46GeyeZ-JJMyxWRM0sb-1DI3lqNGwQ5iBxKCOqA/edit#gid=0

 

 

3. Dory와 Pulse

Coda의 CEO가 만든 프레임워크로 모든 사람의 이야기를 잘 반영하고 모든 종류의 의사결정에 유연하게 대처할 때 좋습니다. 특히 회의처럼 실시간으로 의사결정을 내릴 때 많이 사용합니다.

 

Supercharging decision making: 14 ways to Dory / Pulse

A simple-yet-impactful ritual that equalizes voices and removes groupthink in meetings.

shishir.substack.com

템플릿 바로가기  : https://coda.io/@shishir/dory-pulse

 

 

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