WIKILOG

* PM/PO에게 도메인이란 무엇일까? 요즘 멘토링을 통해서도, 커피챗을 통해서도 도메인에 대한 질문이 많이 들어옵니다. 그러면서 점점 PM/PO로 도메인이 얼마나 중요할까라는 생각을 많이 하게 됩니다. 제 성향 자체가 워낙 다양한 것을 많이 하고 싶어하기 때문에 도메인에 대해 많은 고민을 하지 않았는데 이제는 할 때가 아닌가란 생각도 들게 됩니다. 도메인이란 B2C, B2B, B2B2C 등의 제품의 성향을 말하기도 하면서 내가 일하고 있는 산업군을 의미합니다. 예를 들면, 이커머스, 금융, 핀테크, 보안 등등의 분류입니다. PM/PO에게 도메인이 중요한 이유는 아무래도 시장에 대한 인식과 통찰력 때문이 아닐까 싶습니다. 특히나 요새 PM/PO가 회사에서 맡고 있는 역할이라면 전문성을 가진 것은 확실히 ..

‎* 첫 커피챗, 그리고 우수 과제 선정 이번 주에는 좋은 일 2가지가 있었습니다. 우선 하나는 저에게도 드디어 첫 커피챗 요청이 들어왔습니다. 커피챗을 신청한 경우는 많았는데 실제 제가 커피챗 요청을 받아보니 감회가 새로왔습니다. 20분의 짧은 통화 시간이었지만 누군가에게 도움이 되어 정말 감사하다는 말을 듣는 것은 항상 큰 동기부여가 됩니다. 두번째로는 제가 멘토링을 했던 팀 중 한 팀이 우수 과제 수행 팀으로 선정된 것입니다. 제가 한 것은 별로 없지만 아무 생각없이 멘토링을 시작한 멘토링인데 좋은 결과까지 얻을 수 있어서 더 기쁩니다. 확실히 저는 누군가에게 베푸는 것을 좋아한다는 것을 또 한 번 깨달았습니다. ‎* 무조건 아끼는 것이 좋을까? 아시다싶이 요새 스타트업은 불황입니다. 거의 모든 회..

* 세상에 완벽한 기획/계획이란 있을까? 일을 하면 할수록 일이란 건 하나의 유기체다라는 생각을 많이 하게 됩니다. 언제 어디서든 변수가 발생할 수 있고 때로는 신중히 때로는 빠르게 대응할 필요가 있습니다. 그러면서 느낀 것은 "세상에 완벽한 기획/계획은 없다"는 것입니다. 초기에 모든 것을 완벽하게 그려놓더라도 항상 변수는 발생하기 때문입니다. 일에 따라서는 오히려 완벽하게 그려놓은 것 자체가 문제가 되기도 합니다. 결국 기획/계획을 잘한다는 것은 풍부한 경험을 바탕으로 최대한의 많은 변수를 예측하고 예상하지 못한 변수 발생시 완벽하게 대응하는 것이 아닐까 생각됩니다. * 책에서 멈추면 안된다. (과거에 비하면) 요새 책을 정말 많이 읽고 있습니다. 책을 읽으면서 드는 생각은 책을 읽은 것에서만 만족하..

* 매니징해야 할 것은 사람이 아니라 일. 모든 회사가 그렇듯 풍부한 인력풀이 있어 하고 싶은 것을 자유롭게 할 수 있는 상황은 아닙니다. 그렇다보니 하고 싶은 많은 일들 중에서도 할 수 있는 것을 고르고, 할 수 있는 것들 중에서도 우선 순위를 정합니다. 이러한 과정 속에서 정말 지양하는 것 중 하나는 개개인의 일정까지 관리하는 것이라 생각합니다. 물론 프로젝트가 끝나고 다음 프로젝트가 정해질 때까지 공백이 길어진다는 것은 회사나 개인에게 안 좋은 현상이라 봅니다. 또한 잠깐의 공백에 우선순위가 낮은 일을 빨리 처리할 수 있다면 정말 좋다 생각합니다. 하지만, "누가 언제 어떤 프로젝트가 끝나니 우선순위가 낮은 일을 중간에 끼워넣자", "이 일은 금방할 수 있으니 짧게 빠르게 해보자" 라는 판단은 굉장..

* 좋은 제품이란? PM을 맡은 다음부터 끊임없이 스스로에게 묻는 한 가지 질문은 과연 좋은 제품은 무엇인가? 라는 것입니다. 잘 팔리는 제품이 좋은 제품일 수도 있고 사용성이 편한 제품이 좋은 제품일 수도 있습니다. 개인적으로는 좋은 제품이란 사용자 문제를 해결함에 있어서 선택과 집중을 잘한 뾰족함을 느낄 수 있는 제품이라 생각합니다. 제품에 뾰족함이 있다는 의미는 사용자가 제품을 사용하자마자 기획한 기능의 의도에 맞게 사용하며, 달리 설명이 없더라도 "어떻게 사용해야겠다.", "아, 이 기능은 이럴 때 사용해야 하는구나" 라는 것을 바로 알 수 있는 것 입니다. 좋은 제품을 만든다는 것은 정말 어렵지만 어떻게 보면 한 끗차이란 생각도 듭니다. * 기능은 작게, 작게, 더 작게 좋은 제품을 만들기 위해..

* 하나의 해결책으로 여러 개의 문제를 해결하지 말자. 회사에서 일을 하다보면 아래와 같은 일들이 많이 벌어집니다. A라는 문제를 해결하기 위해 Z라는 해결책을 찾습니다. Z를 가만히 보니 B도 해결할 것 같습니다. 해서 원래 A만 하려 했다가 B도 같이 처리하기로 합니다. 예전에는 여러 문제를 해결할 수 있는 해결책을 내는 사람이 뛰어나다 생각했는데 요새는 1개의 문제에 집중하여 1개의 해결책을 만드는 사람이 뛰어나다라는 생각합니다. 그 이유는 1개의 해결책으로 여러 개의 문제를 해결할 때 생각지도 못하게 구현 공수가 늘어나거나 릴리즈해도 Side effect이 많이 발생하기 때문입니다. 또한 문제에 대한 뾰족하지 못한 타켓이나 범위로 인해 성과 측정도 쉽지 않습니다. Lean하게 일하기 위해서는 생각..

* 계획을 꾸준히 지키는 것은 어렵다. 완벽한 하루란 자신이 원하는 하루 계획을 정해놓고 100%로 온전히 달성하는 것을 의미합니다. 계획이 성공하든 실패하든 하루를 계획하고 지키려고 노력한다는 것은 하루짜리 목표를 실행하는 것이 어렵다는 것을 느끼게 해주고 인생의 목표를 당성하는 것이 얼마나 어려운지 알게 됩니다. 만다라트 계획(https://wikilog.tistory.com/46)을 세운지 얼마 안 된 것 같은데 벌써부터 루틴이 많이 망가졌습니다. 매일 자기 전, 매주, 매월 단위로 복기하는데 너무 무리하게 계획은 세운 건 아닌지 매일 스스로 반성 중입니다. 우선 3월까지는 이 계획대로 해보고 3월 마지막주에 다시 수정된 현실적인 만다라트 계획을 수립하려고 합니다. * 항상 선택과 집중이 중요 회사..

2023년은 무엇인가 새로 도전해보자라는 목표를 가지고 많은 계획을 세웠더니 너무 많은 계획으로 인해 약간의 후폭풍이 오는 것 같습니다. 그래도 바쁘게 사는 것이 좋은 거지란 마인드로 꾸준히는 못하더라도 간간이라도 하나하나 해나가야 할 것 같습니다. 1. 새로운 시작 * PM 멘토링 우연한 기회로 Product Manager로 취직/이직을 원하시는 분들의 멘토링을 하게 되었습니다. 일주일에 2시간 정도 어떻게보면 짧고 어떻게 보면 긴 시간인데 주니어 PM분들과 일하는 느낌과는 또 달라서 재미가 있습니다. 저만 재밌을수도.... 같이 이야기 나누면서 멘티분들의 생각을 들으니 저 또한 많이 배우고 있습니다. 한껏 교만했던 제 자신을 돌아보며 저도 무엇인가 해야겠다는 에너지를 받습니다. 2. 준비 중 * 뉴스..

글 쓰기 앞서서 몇 가지 질문을 드리고자 합니다. 우리 회사에 신규 입사자가 들어왔다고 했을 때 어떤 온보딩 프로세스를 거치나요? 경력을 보고 뽑았는데 막상 3개월 동안 신규 입사자의 어떠한 아웃풋도 확인 할 수 없어서 기존 멤버들이 답답했던 경험은 없나요? 같은 3개월인데 타 부서의 신규 입사자보다 우리 팀의 신규 입사자가 더 아웃풋이 없다 느꼈나요? 신규 입사자는 3개월이라는 수습기간 동안 적응하는데 아무 어려움이 없었나요? 위 질문에 구체적으로 답변을 하실 수 있으실까요? 내가 신규 입사자 입장이 아니라서 혹은 내가 기존 멤버 입장이 아니라서 대답을 못할 만한 것들이 있을까요? 아래 내용들은 작년 한 해 동안 3번 이직하면서 느낀 점들을 추려서 작성하였습니다. 1. 매일 10분 정도라도 소소한 이야..

이번 글은 회의에 대해 작성해보고자 합니다. 우연한 기회로 시리즈 A, B, C 과정의 스타트업을 모두 경험하면서 정말 많은 회의를 참여했습니다. 회의를 하면서도 "뭐하는거지?" 란 회사도 있었고, "이게 진짜 회의지!" 라는 곳도 있었습니다. 그리고 내린 결론은 회의는 회사의 문화를 반영하고 있다 입니다. 그렇기 때문에 회의 문화만 잘 만들어도 안 나갈 사람이 나가는 문제를 해결할 수 있다 생각합니다. 1. RSVP(Please Response)는 습관화하자. 회사에서 정말 바쁠 때는 화장실 갈 시간도 없이 일해본 적이 있습니다. 회사 자체가 중요한 시기였고 항상 논의해야 할 것들로 가득차 있다보니 하루에 거의 7시간은 회의였었고 일주일 내내 최소 36 ~ 40시간 가량을 회의를 했던 적도 있었습니다...