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오늘 본 내용

* 결국 그 자리에 있어야 하는 사람이 있는 것이다. 주니어 때 정말 말을 못 알아듣는 사람들이 저보다 직급이 높을 경우 정말 이해가 안되었던 경험이 많았습니다. '아니 이 회사는 뭘 보고 사람을 승진시키는거지? 주니어가 뭘 보고 배우라는 거지?' 등등 온갖 부정적인 생각을 하며 '여긴 더 배울 것 없다'란 생각에 쉽사리 이직 결정을 내린 적도 있습니다. 지금 링크드인 등 업계 관련된 분들이 모여 있는 곳에 글도 쓰고 활동을 하다보니 커피챗을 요청하기도 혹은 커피챗을 요청받기도 하면서 결국 그 자리에 있어야 하는 사람이 그 자리에 있다 라는 것을 깨닫고 있습니다. 물론, 짧게 만나 단편적인 이야기를 나누는 것이라 전체를 볼 순 없지만 예를 들자면, Pre-A, Series A 단계 회사 사람들은 문서화하..

오늘 본 내용 How To Develop Structured Thinking As A Product Manager? | HackerNoon Structuring your thoughts as a Product Manager is imperative to help you make the right decisions. We've collated some tips to help you do just that! hackernoon.com 구조적 사고가 필요한 이유 PM의 하루는 내외부 이해관계자들의 끊임없는 요청으로 가득 차있을 예정 이런 와중 PM은 당면한 문제를 해결하고, 제품의 실제 문제를 이해하여 큰 그림을 바라보고, 문제/기회가 해결할 가치가 있는지 평가해야 함 구조적 사고를 위해 해야할 것들 시간 우..

오늘 본 내용 인증 BASIC AUTH를 사용하지 마세요. 대신 표준 인증(JWT 등)을 사용하세요. 인증, 토큰 생성, 비밀번호 저장에서 새로운 방법을 개발하지 마세요. 표준을 사용하세요. 로그인에서 최대 재시도 및 감옥 기능을 사용하세요. 모든 민감한 데이터에 대해 암호화를 사용합니다. 무작위 복잡한 키(JWT SECRET)를 사용하여 토큰의 무차별 대입 공격을 매우 어렵게 만드세요. 헤더에서 알고리즘을 추출하지 마세요. 백엔드에서 알고리즘을 강제하세요(HS256 또는 RS256). 토큰 만료(TTL, RTTL)를 가능한 짧게 설정하세요. JWT 페이로드에 민감한 데이터를 저장하지 마세요. 이는 쉽게 디코딩될 수 있습니다. 너무 많은 데이터를 저장하지 마세요. JWT는 일반적으로 헤더에서 공유되며, ..

오늘 본 내용 Week 27 - 📈 📊 How to Develop and Write KPIs: A Guide for Product Managers 📋 Quote KPIs are like a GPS for product managers, except they won't reroute you when you take a wrong turn, they'll just tell you how far away from your destination you are. Poll - Know from fellow PMs 🚀 Want to stay ahead in Product Management, Growth, a sidsaladi.substack.com KPI와 지표는 제품이 얼마나 잘 하고 있는지 측정하고 개선할 수 ..

* 책 추천 - 제품의 탄생 제품의 탄생 - YES24 소프트웨어 엔지니어로 출발해 구글, 마이크로소프트, 라인, 스마트뉴스 등 글로벌 기업 PM으로 활약해온 세계 수준 프로덕트 매니저의 지혜와 경험을 한 권에 읽는다! 모든 기업의 PM(프로덕트 www.yes24.com 근래 읽었던 책들 중에 가장 많은 도움을 주고 있는 책 한 권 추천하고자 합니다. 보통 제품과 관련된 책들을 보면 저자가 실리콘밸리에서 일하면서 느꼈던 것들, 그들의 업무 방식 등에 대한 내용을 에세이 형식으로 많이 작성해두었는데 이 책은 제품과 PM/PO를 중심으로 회사의 단계에 따라 어떤 상태와 관점을 유지해야 하는지 잘 작성되어 있습니다. 읽으면서 현실적이다라는 생각을 가질 정도로 실제 업무에도 많은 도움이 될 것 같습니다. 기회가..

오늘 본 내용 Moving Motivators: A Management 3.0 Game One of the easiest and definitely most fun ways to delve into intrinsic motivations is to play Moving Motivators. Find out more! management30.com Management 3.0 과정 중 배웠던 Moving Motivotor를 1:1 미팅에서 활용해보았다. 확실히 많은 장점을 지닌 방법이라는 것을 알 수 있었다. 그 중 가장 크게 느꼈던 장점 3가지를 작성해보았다. 아이스 브레이킹 없이 시작하였는데 어색하지 않았고 상대방이 자연스레 마음을 열고 이야기 한다는 느낌을 받았다. 직접 말로 이야기하기 어려운 것들을 ..

오늘 본 내용 🚀 기업 가치 7조. 듀오링고의 시행착오에 대한 기록 듀오링고의 시행착오에 대해 제대로 알고 계신 분들은 안보셔도 괜찮아요. maily.so 듀오링고에서 고객을 모으기 위해 했던 전략 게이미피케이션 강화 → 실패 추천시스템 → 실패 데이터 및 구조화 → 성공 각 단계별로 보았을 때는 실패했지만 그 과정 속에서 배웠던 것들이 명확했다. 게이미피케이션을 통해 회사 문화와 리더십 개선하는 방법을 습득 추천시스템을 통해 다른 접근 방식이 필요함을 느낌 재정비 시간을 통해 우리만의 제품에 대해 어떤 것을 봐야할지 고민 다른 회사에서 성공한 전략이 우리 제품에서도 성공한다는 것은 보장할 수 없다. 제품 간의 차이를 고려하지 않는다면 결국 실패한다. 고민하고 생각해 볼 내용 데이터, 인사이트, 기본 원..

오늘 본 내용 프로덕트 팀의 신뢰를 ‘자산’처럼 관리해야 하는 이유 | 요즘IT 프로덕트를 만드는 사람들이라면 구성원들 간의 '신뢰'가 중요하다는 이야기들을 많이 들어보셨을 것입니다. 많은 프로덕트 매니저(PM)들의 지침서가 되는 책 ,

* ‎1등은 고객으로부터 배워서 제품을 만들지만 2등은 1등의 제품을 보고 제품을 만든다. 요새 부쩍 드는 생각이 1등은 고객으로부터 배워서 제품을 만들지만 2등은 1등 제품을 보고 제품을 만든다는 생각이 듭니다. 우리가 쉽게 벤치마킹이라는 단어로 경쟁사를 조사하지만, 결국 우리가 집중해야할 부분은 고객이 아닌가 싶습니다. 고객이 실제 필요로 하는 것은 무엇인지 우리의 제품 방향성과 맞는지 등을 직접 검토하며 실제 문제가 무엇인지 고민해야 합니다. 이러한 고민없이 필요에 따라 혹은 1등 제품에 해당 기능이 있어서 우리 제품에도 포함한다면 과연 경쟁력이 있는지 의문이 듭니다. 결국, 이렇게 포함된 기능들은 기획 의도와 다르게 사용되어 너도 나도 이해가 안되는 피드백으로 돌아오기 때문입니다. 물론 고객에게 ..