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[CEO 심리학] 믿음주는 리더는…단어 선택 `조심스럽게` 어조는 `당당하게` 아랫사람들 푸념 중 대표적인 것이 바로 리더의 이중적 모습이다. 수많은 리더가 자신의 부하들에게 '자신감을 가지고 일하라'고 이야기하지만 일의 결과가 좋지 않으면 '자신 있다고 해서 믿고 n.news.naver.com 오늘 본 내용 일 자체에 대한 이야기를 조심스러운 단어를 선택해 자신감 있는 어조로 말해라 첫번째 실험 : 둘 다 과제를 못하는 사람들이지만 한 사람은 자신이 그 과제를 매우 잘할 수 있다고 말하고 다른 사람은 자신이 그 과제에 자신이 없다고 말한다. 참가자들은 과제 전 과제를 잘할 수 있다 말한 사람을 선택했으나 실제 과제 후에는 자신 없다고 말한 협력자와 본게임을 하겠다고 응답함 두번째 실험 : 둘 다 과제를..

작년 9월부터 시작된 김창준님의 AC2(애자일 코치 제곱, https://www.ac2.kr/) 레벨 1을 어제 최종회고까지 하여 모두 마무리 하였습니다. 어리둥절로 시작해서 변화와 성장으로 마무리된 것 같아 아쉽다는 생각만 드네요. 마음을 다잡고자 후기를 남깁니다. 함께 자라기 | 김창준 - 교보문고 함께 자라기 | 모두가 함께 발전하기 위한 제안‘함께’는 협력을 말하고, ‘자라기’는 학습을 말합니다. 무엇이건 실제 바깥세상(야생)에 임팩트를 남기려면 혼자 힘으로만 되는 게 없습니다. product.kyobobook.co.kr AC2를 시작하게 된 계기 김창준님의 AC2에 대해 처음 알게 된 것은 22년도 한 회사의 PM으로 근무하면서 였습니다. 그 당시 Engineering VP 직무의 개발자 분이 ..

회사에서는 호랑이가 되어야 해. 내 일을 잘하는 것도 중요한데 결국 내가 쉽지 않은 사람이라는 것을 알아야 일 잘한다는 소리 들어. 정말 놀랍게도 요새 IT 스타트업에서 일하는 분들을 만나 일하는 방식, 일잘러에 대해 이야기할 때 자주 듣는 말입니다. 그리곤 속으로 되묻습니다. 정말 사람들이 당신이 일 잘한다고 생각할까요? 일이 돌아가도록 노력하는 사람이신가요? 내 주변 사람들 기본적으로 제가 만났던 사람들 중에는 맡은 일을 잘 못하고 싶어했던 사람은 없었습니다. 반대로 어떻게하면 더 일을 잘할까에 대해 끊임없이 고민을 하셨고 어떻든 일이 돌아가기 위해 노력했던 분들이었습니다. 가만히 앉아 이 분들이 보여준 업무 태도나 성향을 되돌아보니 "편안했다" 가 떠올랐습니다. 회사에 입사했을 때 먼저 손 내밀어줘..

‘좋아요’ 버튼으로 보는 사용자 의사 표현의 변화 | 요즘IT 2009년 페이스북이 이끌었던 ‘좋아요’ 물결은 이후 디지털 의사 표현의 주요 수단으로 자리매김했습니다. 이제 좋아요 버튼이 없는 플랫폼은 찾아보기 힘들 정도로, SNS를 비롯해 이커머스 등 yozm.wishket.com 오늘 본 내용 사용자 의사 표현의 활용 추천 서비스의 고도화 취향 관리 적극적인 참여 유도 서비스 품질 개선 "좋아요" 버튼의 변화 무한한 의사 표현 세분화된 의사 표현 매너 의사 표현 이 글을 읽으면서 "좋아요"는 사용자의 반응을 집계하고 이를 통해 신규 서비스를 만들어내는 등 이제 게시판 형식 서비스의 필수 component이자, 의사를 표현하는 기본 수단으로 자리매김했다는 것을 다시 한 번 알게 되었습니다. 제가 있는 ..

개발자가 "No"라고 말할 때 물어봐야 할 4가지 질문 | GeekNews 개발자들이 No라고 할 때, 이에 대응하는 것은 제품 관리자로서 권한을 주장하고 목표를 달성하는 데 도움이 됨기술적 이유로 인해 기능을 제시된 시간 내에 구현할 수 없다고 할 때, 올바른 질 news.hada.io 오늘 본 내용 개발자가 "NO"라고 말할 때 물어봐야 할 질문들은 미리 스스로에게 질문한 후 개발자를 찾아가거나 킥오프하기 전 같이 프로젝트를 할 어느 정도 라포가 있는 개발자와 가벼운 티타임을 통해 미리 해당 이슈들을 확인하면 좋은 질문들로 보입니다. 개발자가 "NO"라고 말할 때 물어봐야 할 질문들 기능을 구축하는 데 있어 다른 기술적 해결책이 있을까요? 이러한 제약 조건을 가진 상태에서 해결책을 제시해야 한다면 어..

My favorite decision making frameworks Templates and guides to help you make better decisions with less drama www.lennysnewsletter.com 오늘 본 내용 기업은 의사결정의 질에 따라 시장에서 살아남거나 죽을 수 있습니다. 다시 말해 더 나은 의사결정 하나가 1위 기업을 만드는 초석이 됩니다. 의사결정을 내릴 때 주의해야 할 사항 1. 신뢰하는 것이 중요합니다. 프레임워크를 사용한다는 것은 그만큼 신뢰하지 않는다는 것을 의미합니다. 프레임워크를 사용하기 전 문제에 집중하는 것이 중요하며, 프레임워크를 무작정 도입하는 것보다 영향력과 신뢰를 통해 일하는 것이 더 좋은 성과를 만들어 낼 수 있습니다. 2. 의..

'안 한 것은 못한 것이다'에서 배우는 진짜 회고 그 때는 정말 주먹구구식으로 일했던 것 같아요! 한 때 같이 일했던 동료가 현재 회사도 커지고 좋은 분들이 많이 들어와 예전보다 일하기 좋아졌다, 성장하기 좋아졌다는 말을 하면서 했던 말인데 괜히 서운함을 느끼게 되었습니다. 그 때를 돌이켜보면 그 당시 상황에서는 도저히 도입이 어려워 저만의 로드맵으로 2-3년 뒤에는 꼭 이러한 조직이 되자하며 방향을 잡았던 것들이 있는데 이를 몰라줘서 정말 서운했습니다. 서운함이 생각보다 컸는지 집에 돌아오는 내내 떠올랐고 3일이 지나도 계속 생각이 났습니다. 더 나아가 다시 돌아간다면 이런 걸 해보고 싶다는 생각이 들었습니다. 그래서 아예 시간을 잡고 왜 이러한 생각들이 떠오르는지 고민해보기로 했습니다. 진정한 회고가..

2024년이 시작하고 벌써 1월이 다 지나갔네요. 1월 회고를 간단히 해보고자 합니다. 1월은 저에게 많은 도전과 변화의 시간이었습니다. 1. 성장은 단순히 보람만 주지 않습니다. 1월에 시작한 강연은 배운 것을 나눠주자라고 결심했던 것을 이루게 해주었습니다. 아주 작은 시도이고 이제 시작이지만 뿌듯했고 보람찼습니다. 이를 계기로 시작이 반이라는 것을 잊지 않고자 합니다. 또한 저에게 성장과 새로운 도전을 가져다 주었습니다. 잘 알고 있다, 전문성이 있다 생각했던 부분이 단순히 익숙한 것임을 알게 되었고 이를 극복하고자 새로운 것에 도전할 힘을 주었습니다. 매달 1시간 30분 정도 PRD, Tech Spec 등 현업에서 사용하는 문서들을 소개하고 이야기 나누는 시간을 가질 예정입니다. 또한 2달 단위로 ..

안녕하세요! ​ 올해부터 PO/PM/서비스기획자 분들을 대상으로 여러 세션을 진행해보고자 합니다. 그 첫 번째 시작인 PRD 세션을 소개해드리고자 합니다. PRD는 Product Requirement Document로 우리가 이 아이템을 왜 해야하는지, 한다면 어떠한 결과를 예상할 수 있는지 작성하는 요구사항 정의서입니다. PRD는 단순히 요구사항 정의를 넘어 같이 일하는 사람들에게 동일한 목표를 바라볼 수 있도록 해줍니다. 이번 기회를 통해 ​커리어를 한 단계 더 발전시킬 수 있는 기회를 놓치지 마세요! ​ ​이번 특강을 통해 얻을 수 있는 것들: 1. ​PRD의 기본 구조 및 필수 요소 이해 2. 명확하고 설득력 있는 PRD 작성 기법 3. 리더 및 실무진과의 효과적인 커뮤니케이션 전략 4. 실제 사..

Week 71 - Product Strategy, Vision and Roadmap Quote “Feedback is the breakfast of champions”. -Ken Blanchard Poll 💯 Framework - Product Strategy, Vision and Roadmaps 💡 Did you ever wonder how does Product Strategy, Vision, Mission and roadmaps for products sit togetherThanks for reading The sidsaladi.substack.com 오늘 본 내용 비전은 제품을 만드는 궁극적인 이유를 설명합니다. 제품 전략은 비전을 달성하기 위해 무엇을 만들고 있는지 설명합니다. 제품 로드맵은 ..