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오늘 본 내용
Week 42 - 6 Fatal Mistakes to Avoid in Product Management 🚧
Quote "Product management is the art of knowing what to build, the science of knowing why, and the skill of convincing others to believe in your vision.” Poll Thanks for reading Sid’s Product Newsletter! Subscribe for free to receive new posts and supp
sidsaladi.substack.com
- 성공적인 제품 관리의 길을 걷는 것은, 매 순간 잠재적인 오류가 있는 지뢰밭을 걷는 것과 같기 때문에 함정을 피하는 방법을 잘 아는 것이 중요
- 협업의 힘을 무시하기 👥 : silo mentality로 인해 팀들이 독립적으로 운영되어 제품 개발이 일관성 없이 이루어지는 문제가 발생
- 부서간 커뮤니케이션 장려 : 팀 간의 지식 공유 문화 촉진
- 협업 도구 도입
- 정기적인 팀 회의
- 혁신에 대한 과도한 강조 💡: 혁신 집착은 기존 제품 또는 서비스의 개선을 소홀하게 만듦
- 기존 제품의 작은 개선 사항의 중요성 인식
- 고객 피드백 수집
- 정기적인 제품 성능 검토
- PARC Xerox 현상에 빠지기 🗂 : 고객 요구를 무시하고 연구 개발에 헤매는 상황
- 고객 피드백을 효과적으로 수집하고 활용
- 외부 조직과 파트너십을 형성
- 산업 동향과 시장 변화를 지속적으로 파악
- 독재의 함정 👑 : 혁신자와 실행자 사이의 격차를 만드는 독재적인 리더십 방식
- 새로운 아이디어를 객관적으로 고려할 수 있는 절차 마련
- 다양한 팀이나 자문 위원회 구성하여 아이디어 검토
- 변화를 인지하고 유연하게 대처
- 주변 시야를 무시하기 👓 : 주요한 혁신에 집중하다보면 발생하는 주변 시야 결핍
- 다양성 육성
- 누구든 자유롭게 이야기할 수 있는 개방적인 문화 조성
- 다른 사람들이 이야기할 때 그들의 시각을 진지하게 고려
- 정기적인 휴식을 일정에 포함
- 개인적인 편견에 대해 인식
- 명확한 목표 설정의 실패 🎯 : 명확한 목표의 부재로 팀 간의 불일치를 초래하고 우선순위에 대한 혼란 야기
- 제품이 어떠한 결과를 달성하고자 하는지 명확한 목표 수립
- 각 팀 구성원의 목표가 곧 제품의 목표가 될 수 있도록 일치
- 정기적으로 목표를 검토하고 조정
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