WIKILOG

제품/서비스를 성공시키는 것은 스타트업의 모든 구성원의 목표일 것입니다. 특히, PO/PM 분들에 있어서는 회사를 다니는 목표가 될 수도 있습니다. 그렇기 때문에 끊임없이 학습해야합니다. 제가 알고 있는 몇 가지 해외 학습 자료를 공유합니다. Commoncog - Articles, business case studies, and guides - https://commoncog.com/ Headway - Free video courses, UI Kits templates, and more for product people - https://www.headway.io/resources Go Practice - Test and practice your PM skills - https://gopractice.i..

* 계획을 꾸준히 지키는 것은 어렵다. 완벽한 하루란 자신이 원하는 하루 계획을 정해놓고 100%로 온전히 달성하는 것을 의미합니다. 계획이 성공하든 실패하든 하루를 계획하고 지키려고 노력한다는 것은 하루짜리 목표를 실행하는 것이 어렵다는 것을 느끼게 해주고 인생의 목표를 당성하는 것이 얼마나 어려운지 알게 됩니다. 만다라트 계획(https://wikilog.tistory.com/46)을 세운지 얼마 안 된 것 같은데 벌써부터 루틴이 많이 망가졌습니다. 매일 자기 전, 매주, 매월 단위로 복기하는데 너무 무리하게 계획은 세운 건 아닌지 매일 스스로 반성 중입니다. 우선 3월까지는 이 계획대로 해보고 3월 마지막주에 다시 수정된 현실적인 만다라트 계획을 수립하려고 합니다. * 항상 선택과 집중이 중요 회사..

2023년은 무엇인가 새로 도전해보자라는 목표를 가지고 많은 계획을 세웠더니 너무 많은 계획으로 인해 약간의 후폭풍이 오는 것 같습니다. 그래도 바쁘게 사는 것이 좋은 거지란 마인드로 꾸준히는 못하더라도 간간이라도 하나하나 해나가야 할 것 같습니다. 1. 새로운 시작 * PM 멘토링 우연한 기회로 Product Manager로 취직/이직을 원하시는 분들의 멘토링을 하게 되었습니다. 일주일에 2시간 정도 어떻게보면 짧고 어떻게 보면 긴 시간인데 주니어 PM분들과 일하는 느낌과는 또 달라서 재미가 있습니다. 저만 재밌을수도.... 같이 이야기 나누면서 멘티분들의 생각을 들으니 저 또한 많이 배우고 있습니다. 한껏 교만했던 제 자신을 돌아보며 저도 무엇인가 해야겠다는 에너지를 받습니다. 2. 준비 중 * 뉴스..

원문 출처 : https://sidsaladi.substack.com/p/week-26-learning-from-experiments 26주차 - 실험을 통한 학습: 성공적인 제품 관리를 위한 슈퍼파워 "실험은 훌륭한 제품의 잠재력을 발휘하는 열쇠이며, 훌륭한 제품 관리자는 계산된 위험과 데이터 기반 의사 결정의 균형을 맞추는 방법을 알고 있습니다." 실험을 통해 배우기: 성공적인 제품 관리를 위한 슈퍼파워 제품 관리자는 제품 관리자로 내린 의사 결정에 대해 지속적으로 평가하고 배운 내용을 바탕으로 변경하는 것이 중요합니다. 이를 위한 가장 효과적인 방법 중 하나는 실험을 수행하는 것입니다. 실험을 통해 가정을 검증하고, 새로운 아이디어를 테스트하고, 데이터에 기반한 제품 관련 의사 결정을 내릴 수 있습..

원문 출처 : https://zeda.blog/p/3-qualities-behind-successful-product 성공적인 제품 팀의 3가지 자질 우리는 종종 제품 관리자가 나머지 병사들을 위해 길을 닦는 고독한 대장처럼 혼자 일한다고 생각합니다. 거짓말이 아니라 PM은 로드맵 파악부터 고객 응대까지 많은 경우에 혼자 일합니다. 그러나 제품 팀의 성공은 PM에서 엔지니어, 마케터 등에 이르는 팀워크를 의미하는 모든 실무자들이 있어야만 가능합니다. 성공적인 제품 팀을 양성하기 위해 기업이 따르는 몇 가지 팁과 요령을 살펴보겠습니다. 1. Dropbox의 3단계 검토 프로세스 🚧 Sean Lynch는 Dropbox의 제품 팀이 아직 크지 않을 때 합류했습니다. 회사가 계속 성장하고 있었기 때문에 대부분의..

글 쓰기 앞서서 몇 가지 질문을 드리고자 합니다. 우리 회사에 신규 입사자가 들어왔다고 했을 때 어떤 온보딩 프로세스를 거치나요? 경력을 보고 뽑았는데 막상 3개월 동안 신규 입사자의 어떠한 아웃풋도 확인 할 수 없어서 기존 멤버들이 답답했던 경험은 없나요? 같은 3개월인데 타 부서의 신규 입사자보다 우리 팀의 신규 입사자가 더 아웃풋이 없다 느꼈나요? 신규 입사자는 3개월이라는 수습기간 동안 적응하는데 아무 어려움이 없었나요? 위 질문에 구체적으로 답변을 하실 수 있으실까요? 내가 신규 입사자 입장이 아니라서 혹은 내가 기존 멤버 입장이 아니라서 대답을 못할 만한 것들이 있을까요? 아래 내용들은 작년 한 해 동안 3번 이직하면서 느낀 점들을 추려서 작성하였습니다. 1. 매일 10분 정도라도 소소한 이야..

목표 일주일 동안 가장 기본이 되는 계획 모두 달성 주 10시간 이상 투자 공부 매일 50 페이지 이상 독서 매일 3만원 이하 지출 매일 지출 확인 매일 하루공부 365 업로드 매일 영어 공부 매일 직무 아티클 읽기 매일 6시 기상, 1시 취짐 매일 Arkiflow 기록 매일 P.D.S 기록 매일 감사일기 작성 매일 영양제 먹기 매일 저녁 8시 이후 금식 주 3회 이상 저녁 샐러드 주 3회 1시간 이상 로잉머신 잘한 점 하루도 빼먹지 않은 것들 50 페이지 이상 독서 매일 하루공우 365 업로드 매일 영어 공부 매일 직무 아티클 읽기 매일 P.D.S 기록 매일 감사일지 작성 매일 영양제 매일 저녁 8시 이후 금식 필요한 것 구매 외에 돈을 헛으로 사용하지 않았음 아쉬운 점 부동산 투자에 대해서는 조금 더..

목표 일주일 동안 가장 기본이 되는 계획 모두 달성 매일 임장보고서 1장 이상 작성 매일 50 페이지 이상 독서 매일 3만원 이하 지출 매일 지출 확인 매일 하루공부 365 업로드 매일 영어 공부 매일 직무 아티클 읽기 매일 6시 기상, 1시 취짐 매일 Arkiflow 기록 매일 P.D.S 기록 매일 감사일기 작성 매일 영양제 먹기 매일 저녁 8시 이후 금식 주 3회 이상 저녁 샐러드 주 3회 1시간 이상 로잉머신 잘한 점 하루도 빼먹지 않은 것들 50 페이지 이상 독서 매일 하루공우 365 업로드 매일 영어 공부 매일 직무 아티 읽기 매일 P.D.S 기록 매일 감사일지 작성 매일 영양제 매일 저녁 8시 이후 금식 주 3회 1시간 이상 로잉머신의 경우 하루 제외하고 모두 30분 이상씩 진행 매일 회고를 ..

새로 시작한 것들 2022년에 2월 블로그를 다시 시작했다. 과거 네이버 블로그를 할 때와 조금 더 큰 퍼스널 브랜딩을 목표로 시작했으며 업세이 형식의 글을 주로 작성하고 있다. 2022년 4월부터 투자 공부를 시작했고, 자본주의가 어떤 것인지 대략적으로 감을 잡을 수 있었다. 많이 부족하지만 총 2개의 반마당을 만들었다. 부의 추월차선을 어떻게든 만들고 싶단 의지가 강하게 생겼으며, 앞으로 3년 내에 이루도록 온 힘을 다할 것이다 2022년 6월부터 로우/노코드 공부를 시작했다. 여러 회사를 다니며 느낀 점은 누구나 다 메이커가 되고 싶어한다는 점이었으며 이를 로우/노코드가 조만간 해결해줄 것이라는 확신이 생겼다. 로우/노코드를 사용하며 느낀 점은 한계가 명확하다보니 메이커가 필요한 니즈을 더 올려줄 ..

출처 : https://aatir.substack.com/p/8-mistakes-i-made-as-a-product-manager 8 Mistakes I made as a Product Manager + a few Dilbert comic strips to go with them :P aatir.substack.com 저자는 12년 넘게 프로덕트 매니저로 업무하면서, 경험한 실수들 가운데 어린 시절의 자신에게 꼭 피하라고 부탁하고 싶은 실수들 8가지에 대해 작성하였습니다. 1. 스스로를 고객으로 생각하는 실수 고객 검증이 아닌 본인이 경험한 것을 토대로 제품 디자인이 반영되도록 진행하였습니다. 배운 점 > 고객의 목소리를 들어보는 것이 중요합니다. 2. 모르는 것을 인정하지 않고 아는 척을 하는 실수 미..