WIKILOG

‎* Data-Driven 보다 Data 기반한 Feedback Loop 가 중요하다. 요새 이력서를 보면 혹은 일하다가도 Data-Driven이라는 단어를 쉽게 찾아볼 수 있습니다. 또한 면접을 볼 때에도 Data-Driven을 하고 싶다는 분들을 많이 볼 수 있습니다. 곰곰이 생각해보면 Data-Driven이 중요한 것이 아니고 HIPPO(the Highest Paid Person's Opinion)가 발생하지 않도록 어떻게 좋은 의사결정을 만드냐가 중요한 것입니다. Data-Driven은 단순히 하나의 도구에 불과합니다. 또한 Data-Driven에서도 Data보다 목표 지표 설정 - 액션 - 피드백 루프가 더 중요하고 고민되어야 합니다. 과거 일을 할 때 대표 혹은 임원의 감 혹은 이야기에 의해 ..

* 리더는 모든 것을 하는 자리가 아니다 마이크로 매니지먼트와 위임 위임도 일이 잘되게 하기 위한 도구다. sonujung.com 이번 주 읽은 글 중 와닿은 글이 있어 소개하고자 합니다. 마이크로 매니지먼트와 위임에 대한 내용으로 개인적으로는 많은 공감이 되었습니다. 우리는 일을 하면서 사람을 믿어야 하기도 하고 믿기도 합니다. 그러한 과정 속에서 "내가 얼마나 관여를 해야하지?", "내가 신경 안써도 되는 걸까?" 를 셀 수 없이 고민합니다. 저 또한 많은 고민을 가지면서 일하는데 저는 일반적으로 결국 먼저 믿고 맡기고 이슈 생기면 챙기자는 식으로 진행합니다. 이 글을 읽으면서 과연 저는 마이크로 매니지먼트를 할 수 있는데 안하는 것인지 마이크로 매니지먼트를 할 수 없는데 참견만 하는 것인지 돌아보게..

* PM/PO에게 도메인이란 무엇일까? 요즘 멘토링을 통해서도, 커피챗을 통해서도 도메인에 대한 질문이 많이 들어옵니다. 그러면서 점점 PM/PO로 도메인이 얼마나 중요할까라는 생각을 많이 하게 됩니다. 제 성향 자체가 워낙 다양한 것을 많이 하고 싶어하기 때문에 도메인에 대해 많은 고민을 하지 않았는데 이제는 할 때가 아닌가란 생각도 들게 됩니다. 도메인이란 B2C, B2B, B2B2C 등의 제품의 성향을 말하기도 하면서 내가 일하고 있는 산업군을 의미합니다. 예를 들면, 이커머스, 금융, 핀테크, 보안 등등의 분류입니다. PM/PO에게 도메인이 중요한 이유는 아무래도 시장에 대한 인식과 통찰력 때문이 아닐까 싶습니다. 특히나 요새 PM/PO가 회사에서 맡고 있는 역할이라면 전문성을 가진 것은 확실히 ..

‎* 첫 커피챗, 그리고 우수 과제 선정 이번 주에는 좋은 일 2가지가 있었습니다. 우선 하나는 저에게도 드디어 첫 커피챗 요청이 들어왔습니다. 커피챗을 신청한 경우는 많았는데 실제 제가 커피챗 요청을 받아보니 감회가 새로왔습니다. 20분의 짧은 통화 시간이었지만 누군가에게 도움이 되어 정말 감사하다는 말을 듣는 것은 항상 큰 동기부여가 됩니다. 두번째로는 제가 멘토링을 했던 팀 중 한 팀이 우수 과제 수행 팀으로 선정된 것입니다. 제가 한 것은 별로 없지만 아무 생각없이 멘토링을 시작한 멘토링인데 좋은 결과까지 얻을 수 있어서 더 기쁩니다. 확실히 저는 누군가에게 베푸는 것을 좋아한다는 것을 또 한 번 깨달았습니다. ‎* 무조건 아끼는 것이 좋을까? 아시다싶이 요새 스타트업은 불황입니다. 거의 모든 회..

* 세상에 완벽한 기획/계획이란 있을까? 일을 하면 할수록 일이란 건 하나의 유기체다라는 생각을 많이 하게 됩니다. 언제 어디서든 변수가 발생할 수 있고 때로는 신중히 때로는 빠르게 대응할 필요가 있습니다. 그러면서 느낀 것은 "세상에 완벽한 기획/계획은 없다"는 것입니다. 초기에 모든 것을 완벽하게 그려놓더라도 항상 변수는 발생하기 때문입니다. 일에 따라서는 오히려 완벽하게 그려놓은 것 자체가 문제가 되기도 합니다. 결국 기획/계획을 잘한다는 것은 풍부한 경험을 바탕으로 최대한의 많은 변수를 예측하고 예상하지 못한 변수 발생시 완벽하게 대응하는 것이 아닐까 생각됩니다. * 책에서 멈추면 안된다. (과거에 비하면) 요새 책을 정말 많이 읽고 있습니다. 책을 읽으면서 드는 생각은 책을 읽은 것에서만 만족하..

* 매니징해야 할 것은 사람이 아니라 일. 모든 회사가 그렇듯 풍부한 인력풀이 있어 하고 싶은 것을 자유롭게 할 수 있는 상황은 아닙니다. 그렇다보니 하고 싶은 많은 일들 중에서도 할 수 있는 것을 고르고, 할 수 있는 것들 중에서도 우선 순위를 정합니다. 이러한 과정 속에서 정말 지양하는 것 중 하나는 개개인의 일정까지 관리하는 것이라 생각합니다. 물론 프로젝트가 끝나고 다음 프로젝트가 정해질 때까지 공백이 길어진다는 것은 회사나 개인에게 안 좋은 현상이라 봅니다. 또한 잠깐의 공백에 우선순위가 낮은 일을 빨리 처리할 수 있다면 정말 좋다 생각합니다. 하지만, "누가 언제 어떤 프로젝트가 끝나니 우선순위가 낮은 일을 중간에 끼워넣자", "이 일은 금방할 수 있으니 짧게 빠르게 해보자" 라는 판단은 굉장..

* 좋은 제품이란? PM을 맡은 다음부터 끊임없이 스스로에게 묻는 한 가지 질문은 과연 좋은 제품은 무엇인가? 라는 것입니다. 잘 팔리는 제품이 좋은 제품일 수도 있고 사용성이 편한 제품이 좋은 제품일 수도 있습니다. 개인적으로는 좋은 제품이란 사용자 문제를 해결함에 있어서 선택과 집중을 잘한 뾰족함을 느낄 수 있는 제품이라 생각합니다. 제품에 뾰족함이 있다는 의미는 사용자가 제품을 사용하자마자 기획한 기능의 의도에 맞게 사용하며, 달리 설명이 없더라도 "어떻게 사용해야겠다.", "아, 이 기능은 이럴 때 사용해야 하는구나" 라는 것을 바로 알 수 있는 것 입니다. 좋은 제품을 만든다는 것은 정말 어렵지만 어떻게 보면 한 끗차이란 생각도 듭니다. * 기능은 작게, 작게, 더 작게 좋은 제품을 만들기 위해..

* 하나의 해결책으로 여러 개의 문제를 해결하지 말자. 회사에서 일을 하다보면 아래와 같은 일들이 많이 벌어집니다. A라는 문제를 해결하기 위해 Z라는 해결책을 찾습니다. Z를 가만히 보니 B도 해결할 것 같습니다. 해서 원래 A만 하려 했다가 B도 같이 처리하기로 합니다. 예전에는 여러 문제를 해결할 수 있는 해결책을 내는 사람이 뛰어나다 생각했는데 요새는 1개의 문제에 집중하여 1개의 해결책을 만드는 사람이 뛰어나다라는 생각합니다. 그 이유는 1개의 해결책으로 여러 개의 문제를 해결할 때 생각지도 못하게 구현 공수가 늘어나거나 릴리즈해도 Side effect이 많이 발생하기 때문입니다. 또한 문제에 대한 뾰족하지 못한 타켓이나 범위로 인해 성과 측정도 쉽지 않습니다. Lean하게 일하기 위해서는 생각..

* 계획을 꾸준히 지키는 것은 어렵다. 완벽한 하루란 자신이 원하는 하루 계획을 정해놓고 100%로 온전히 달성하는 것을 의미합니다. 계획이 성공하든 실패하든 하루를 계획하고 지키려고 노력한다는 것은 하루짜리 목표를 실행하는 것이 어렵다는 것을 느끼게 해주고 인생의 목표를 당성하는 것이 얼마나 어려운지 알게 됩니다. 만다라트 계획(https://wikilog.tistory.com/46)을 세운지 얼마 안 된 것 같은데 벌써부터 루틴이 많이 망가졌습니다. 매일 자기 전, 매주, 매월 단위로 복기하는데 너무 무리하게 계획은 세운 건 아닌지 매일 스스로 반성 중입니다. 우선 3월까지는 이 계획대로 해보고 3월 마지막주에 다시 수정된 현실적인 만다라트 계획을 수립하려고 합니다. * 항상 선택과 집중이 중요 회사..

2023년은 무엇인가 새로 도전해보자라는 목표를 가지고 많은 계획을 세웠더니 너무 많은 계획으로 인해 약간의 후폭풍이 오는 것 같습니다. 그래도 바쁘게 사는 것이 좋은 거지란 마인드로 꾸준히는 못하더라도 간간이라도 하나하나 해나가야 할 것 같습니다. 1. 새로운 시작 * PM 멘토링 우연한 기회로 Product Manager로 취직/이직을 원하시는 분들의 멘토링을 하게 되었습니다. 일주일에 2시간 정도 어떻게보면 짧고 어떻게 보면 긴 시간인데 주니어 PM분들과 일하는 느낌과는 또 달라서 재미가 있습니다. 저만 재밌을수도.... 같이 이야기 나누면서 멘티분들의 생각을 들으니 저 또한 많이 배우고 있습니다. 한껏 교만했던 제 자신을 돌아보며 저도 무엇인가 해야겠다는 에너지를 받습니다. 2. 준비 중 * 뉴스..