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오늘 본 내용
- 비전은 제품을 만드는 궁극적인 이유를 설명합니다.
- 제품 전략은 비전을 달성하기 위해 무엇을 만들고 있는지 설명합니다.
- 제품 로드맵은 작업할 기능(가치)의 순서를 우선순위로 정합니다.
비전 → 이유
전략 → 무엇을
로드맵 → 언제
제품 비전 - 왜
비전은 시대를 초월하고 기술 트렌드와 연결되지 않아야 하며, 회사의 모든 사람이 각자의 역량과 능력에 따라 개별 팀별로 세분화된 미션을 향해 일할 수 있도록 가능한 한 쉽게 만들어야 합니다. 비전이 단기적이지 않은지 확인합니다. 비전을 시대와 트렌드와 분리하는 것은 장기적인 목표를 세우는 데 필수적입니다.
1992년 Microsoft : "모든 가정에 PC 보급"
제품 전략 - 무엇
비전은 매출 증대, 이탈률 감소, 고객 만족도 향상 등 향후 1년 동안 달성해야 할 구체적인 제품 목표를 제시합니다. 제품 전략은 비전을 달성하는 방법에 관한 것입니다.
제품 전략은 비전을 달성하기 위해 무엇을 구축할 것인지에 대한 것입니다.
제품 전략은 로드맵의 주요 집중 포인트를 알려줍니다.
제품 전략의 요소
- 시장 - 제품의 타겟 고객과 사용자를 설명합니다.
- 니즈 - 제품이 해결하는 주요 문제를 설명합니다.
- 주요 기능 및 차별화 요소 - 가치를 창출하고 사람들이 오퍼를 완료하는 것보다 선택하도록 유도하는 요소입니다.
- 비즈니스 목표 - 제품이 회사에 어떤 혜택을 주고 회사의 비전과 어떻게 연결되는지 설명합니다.
로드맵 - 언제
제품 로드맵은 제품이나 솔루션이 시간이 지남에 따라 어떻게 발전할 것인지에 대한 실행 계획이며, 사람들이 로드맵을 테마나 고객 문제가 아닌 기능의 집합으로 취급하고 구체적인 날짜를 제시하기 시작하면 로드맵이 무너지는 것을 봅니다.
"비전은 고집스럽게, 세부 사항은 유연하게" ~ Jeff Bezo
핵심 내용
- 제품 전략은 제품 로드맵과 비전을 연결합니다.
- 제품 전략은 비전을 달성하기 위해 무엇을 구축할 것인가를 의미합니다.
- 제품 전략은 우선순위를 정하는 데 도움이 됩니다.
- 제품 비전은 시대를 초월하며 제품에 대한 이유를 제공합니다.
- 로드맵은 제품의 시기입니다.
- 로드맵은 시간이 지남에 따라 제품이 어떻게 발전할 것인지에 대한 실행 계획입니다.
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